红网时刻新闻记者 谭忠欣 胡芳 长沙报道

湖南人都知道，高桥和红星是两个大市场，与我们日常生活相关的一切都能在这两个市场中买得到。但这两个市场到底有多“大”？很多人或许不知道，这两个市场可位列全国商品市场综合百强榜单十强，其中，高桥排名第三，红星位列第十。

湖南高桥大市场，超170万种商品，因老百姓的“小日子”而生，商品远销100多个国家和地区。2023年，市场交易额1670多亿元。

高桥大市场。

红星全球农批中心，中部地区的“菜篮子”“果盘子”“米袋子”，交易辐射28个国家与地区。2023年，市场总交易额达1480亿元。

红星全球农批中心。

世上没有平白无故的成功，长沙市雨花区两个“大市”的光环是偶然之中存在必然。在建设全国统一大市场的背景下，一个不沿边不临海的内陆城区，何以成“大市”？其发展看似“莫明”，其实有“其妙”。在记者看来，以持续改革破解发展难题，就是雨花成“大市”的密码。

从“蛙声一片”到“哇”声一片

20世纪80年代的红星村，还是长沙城郊“蛙声一片”的菜园子。在四面环山中，只有一条韶山路，穿村而过，通向村外。1994年，在红星村村主任罗跃等人的带头下，长沙最大、最风光的家具市场——红星井湾子家具城建设完成。

1996年，罗跃再次掷地有声地提出投资2000余万元建设5万平方米红星农副产品大市场。可质疑的声音更大：花这么多钱搞农副产品大市场，风险太大。彼时，长沙农副产品还处在“马路市场”。

于是，红星人再次统一思想。“我们看到改革开放后，一些城市的农产品批发交易场景从最初的马路市场到城郊市场，再到集中大流通市场，都在做大做强。”罗跃说。1997年，红星大市场应运而生。

红星大市场开业。

好事多磨。开业之初，尽管吸引了众多商家入驻，但市场农产品分销困难。开业前14个月，整体亏损已达1600多万元。

“不能等死！”罗跃倍感压力巨大。“经深入讨论和民主决策，村里决定采取系列措施扭转局面。”罗跃告诉记者，市场再一次革新思想，采取“放水养鱼”和“以展兴市”的发展举措，一方面市场实行免租或低租政策，降低商户经营成本；另一方面，红星搭着土台子，举办了第一届农博会。

14个市州组团，市州党政负责人率队，14支大军登台，几千家企业同摆擂台，一举成交17亿元。红星大市场迅速起死回生，由衰转盛，并逐步发展成为中部地区规模最大、设施最全、产品最丰富的大型农产品综合集群交易市场。

1995年的高桥，只是一片田地村庄，矮小的丘陵，同样是“蛙声一片”。虽然319国道和107国道都不算远，但道路破烂不堪。它的发展前途，并不被人看好。

高桥大市场开业。

高桥大市场的第一批商户基本来源于下河街市场，但是生意凋敝，店前门可罗雀。转机出现在1998年，当时，高桥大市场迎来第一个大动作——承办了全国第57届糖酒交易会。来自世界各地3500余家厂家、客商汇聚高桥，交易额创下了之前历届糖酒会之最。此后，高桥大市场迅猛发展。

一片荒地，两代管理者，经过28年的发展，高桥大市场崛起一个千亿级产业集群，成为全国重要的商品集散地、中转配送地、货源辐射地和消费中心。

从下河街搬迁而来的高桥大市场，目前占地面积1000亩，商贸流通企业9100多家，从业人员超过20万，年人流量超过5亿人次。

雨花区在改革开放的大潮中，在“无中生有”的路上“一往无前”：无中生有形成了红星大市场 、高桥大市场，无中生有打造了“农博会”，创造了从“一无所有”到“无中生有”再到“无所不有”的新奇迹。

“哇哇哇……”雨花这两个市场在各种社交平台上“疯狂出圈”，新老湖南人和游客都爱扎堆在这买买买。

从“农字号”到“国际范”

十多年前，如果让你将“非洲”和“雨花”联系在一起，你也许会迟疑地打出一个问号。今天，那个问号已换成了腰板挺直的感叹号。

市场瞬息万变，机遇稍纵即逝。现在先人一步，转身就可能落于人后。

红星大市场“看见农业”展览厅，一群小学生正在感受现代农业、太空农业的奇妙；麦咭乐园，一群小朋友正享受无拘无束的童趣；在农夫小镇，来来往往的游客在购买、烹制、品尝来自各地的美味……

一边销货一边学英语，在红星大市场做蔬菜生意的老板娘周炎丽，要拓展自己的国际客商圈。从红星老市场搬迁到新市场，周炎丽的生意越做越大，她的6个蔬菜档口，每天的营业额上100万元。她在云南有几千亩种植基地，生意做到了东南亚国家。“不管是谈合作，还是看合同，语言都太重要了。”周炎丽曾经不敢开口说英语，现在她却能现学现用。

来自欧洲的海鲜产品，东盟的热带水果，非洲、南美洲的特色食品……如今，红星的国际味越来越浓，国际范越来越足。罗跃介绍，在中非经贸合作中，红星利用长沙作为对非合作重要城市的优势，引入非洲农产品。在拓展“一带一路”合作伙伴经贸合作中，红星重点发展与菲律宾、越南、马来西亚等国家的农产品合作。

红星全球农批中心水果市场人来人往。

市民在红星生鲜批发市场选购海鲜。

在红星大市场内，有间办公室虽然面积小，却有大能量。这间“乡村振兴办公室”是“扶贫办公室”的升级版。他们前往溆浦、花垣等地，带去经营思路，帮助拓展市场，引导产业发展；他们在茶陵县设立油脂公司，帮助老区发展油茶种植加工产业；他们在永州启动生猪一体化养殖项目，带动养猪1.2万多头，可以直供港澳；他们和新疆、甘肃建立蔬菜直供基地。近年来，红星已与百余个县市建立了产销对接关系……

同样，高桥大市场面向全国、面向全球，进行了内外贸相结合、线上与线下结合、走出去和引进来相结合等系列升级发展路径，2016年，高桥国际商品展示贸易中心建成开业，到目前已经有50多个国家和地区的商品在这里展示销售，成为了全球优质商品进入中国的桥头堡。

此景此情，有没有刷新了你对传统市场的认知？

“有效市场”结合“有为政府”

从全球范围来看，“看不见的手”和“看得见的手”能否实现有机统一、相互补充、相互协调、相互促进，堪称经济学上的世界性难题之一。

雨花区的商品市场从无到有、从弱到强，自始至终都是改革主导下的“有为而治”。有效市场与有为政府“两只手”的有机结合，雨花区关键是处理好政府与市场的关系，“放活”而不“放任”，实现了有为政府和有效市场“共舞”，不断激发着市场主体的发展活力、竞争活力和创新活力，产生了“1+1＞2”的效应。

借着长沙市场提质改造的东风，高桥原地改造，累计投入超50亿元，完成酒水食品城、文体用品城、酒店用品城等8个市场提质升级；红星农副产品大市场外迁，投资100亿元转型为占地2000亩的红星全球农批中心。

两大市场脱胎换骨改造后，雨花区先协助高桥大市场争取到了“全球市场采购贸易方式试点”。在高桥做体育用品的商户刘先生说：“自此之后，我们的小商品也能出海了，不仅免增值税、通关快、还能自己结汇，以前我们想都不敢想。”

高桥大市场，非洲友人络绎不绝。

随后，高桥又先后争取到了中非经贸深度合作先行区、湖南自贸试验区等国家级平台和试点任务。

红星则抢抓机遇，积极申报自贸区协同联动区，并在市场设立东盟水果、中非海鲜交易专区。

“这10年，雨花区对于两大市场定位和规划都非常清晰，就是千方百计争取更多外向型试点平台落户，打通出海渠道，提升外贸质效。”雨花区副区长肖向东介绍，雨花区也成立了指挥部，全程参与和指导两大市场发展，帮助协调解决各类问题。

如今，雨花区成为全国唯一具有市场采购贸易试点、中非经贸博览会、自贸试验区、国家进口贸易促进创新示范区叠加优势的区域，发展潜力巨大。

既“积极转弯”又“华丽转身”

近年来，随着网络市场兴起，传统分销体系瓦解，零售渠道重构，消费热点转换等挑战，一大批体量不足的专业市场遭遇“洗牌”。

专业市场如何主动求变？怎样的发展路径可实现转型？高桥和红星两大市场在变革的十字路口，一边“积极转弯”，对市场升级转型，重塑与焕新，一边“华丽转身”，选择主动拥抱新市场、新零售、新平台、新业态，雨花区在畅通国内国际双循环中继续担当起敢为天下先的“弄潮儿”。

在转型探索中，红星大市场基于消费升级，推动产业和消费体验紧密对接，多元业态融合发展，形成“交易+体验”的格局。

高桥大市场和商户做起了“合伙人”，强强联手，加快孵化品牌。高桥和商户景建华以“合伙人”身份，联手把咖啡品牌“小咖主”推向了全国。小咖主创始人景建华告诉记者，由于有了中非咖啡豆直采，“小咖主”发展迅猛，目前店面已有近百家，估值达12.27亿元。

“小咖主”人气旺。

从“小摊贩”到“大企业”，这样的故事，在高桥大市场还有很多。有数据统计，在高桥做生意超过10年的商户达40%，其中规模达到10亿元的商户有150多家、亿元的商户有300多家、千万元的商户有2000多家。

雨花过去“小商品”创造“大市场”，现如今“小门店”又创造了“大连锁”的奇迹。雨花区有一家连锁“零食航母”，2023年11月，“零食很忙”和“赵一鸣零食”完成战略合并，成立“鸣鸣很忙”，截至2024年6月，鸣鸣很忙集团旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌的全国门店数合计突破10000家，成为行业首个突破万店规模的企业。时隔三个月，这个数字迅速突破13000家，在诸多线下门店在寒冬中踌躇的情况下，走出了一条逆势增长的路。

零食很忙。

无独有偶，同样起家于雨花的新佳宜，在湖南门店突破800家，盒马鲜生在长沙布局门店13家，把总部落在了雨花。

有人笑称：“以前，红星主食很忙，高桥副食很忙；现在零食也很忙。”

回望雨花一路走来逆风闯关的曲折历程，正是中国经济坚实底气、强大韧性、开放姿态与旺盛活力的缩影和写照。向改革要动力，雨花也在持续推动全国统一大市场建设。

以“市”兴城，雨花“大市”传奇还在续写。